。(特殊情况特殊对待)Р(4) 融资渠道Р贷款(长/短/高/):贷款和权益有关,第一年末长贷款做好选择贷最高额(因为权益在年年下降,不贷没有机会了),长贷用于生产线投资产品研发,短贷用于维护生产和生产周转。(注:不到没有办法就不贷高利贷)Р贴现:预算好,做到不贴现,贴现1/7的前没有的多可惜!还减少权益呢!Р出售厂房:出售厂房也可以给你带来投资新生产的好办法。但是要预算好,做到良好运用。Р3、 中心Р(1)“以权益和加分项”提高为中心Р我们比赛中最后得分是 权益*(1+加分项/100)Р所以你要做的每一步都要看是否影响权益的减少,那些是加分项,在加分项和权益抵触时候怎样选择。Р(2)以决定的决策为中心执行Р“决策是民主的,执行是独断的。”我们不能在执行是拖延,“正确决策需要强硬的执行力。”所以要求我们的总监在决策时候发挥自己的创新点。在执行时候根据目标执行。Р4、 回顾Р回首一路走过的ERP对抗赛,在每次比赛都是变化百般的,在这里没有什么模式可以照般,小小沙盘蕴涵了我们每位参赛选手的智慧,同时也贯穿了我们学习中的《财务管理》、《企业战略管理》、《生产运作管理》、《市场营销》、《市场调查与预测》等各门课程知识。真正的我们的知识运用与实践过程中。Р在沙盘中我们总结以下几种战略方案:Р◎ 占山为王Р在每次比赛中,本地市场的各种产品销售和毛利都较高的市场。首年高投入广告费占据好市场老大,同时高额贷款扩大生产,运用产能战局第一,让别人望成莫及。Р◎ 厚聚薄发Р前期减少广告费投入,积聚力量扩大生产和产品研发,最后运用良好广告投入在后几年占据有效市场,最终超越别人。Р◎ 遍地开花Р本方案建立在完全认清市场的情况下,市场全都开发,合理的广告(好钢用在刀刃上)把自己的产品销售到毛利最高的市场上去。从而获得较高的销售额。
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