phEckerdBankofAmericaBurroughsChryslerHarrisHasbroRubbermaidTeledyne直接对照间接对照实现跨越的公司3从优秀到卓越从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。4合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。5从优秀到卓越的七大乐章第5级经理人;先人后事;直面残酷的现实(而不失去信念);刺猬理念;训练有素的文化;技术加速器;飞轮与厄运之轮。6在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。“第5级经理人”,指的是在经理人能力的5层体系中,位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。7如果一个企业有良好风气,那是因为这个企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败。常言道:“树从树梢开始枯死”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不会过分。除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范,否则就不应该提拔这个人。德鲁克论高层管理者的人品8第5级:第5级经理人——将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。123459第4级:坚强有力的领导者——全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。1234510
全文预览
