酬率是股市整体表现的三倍以上。Р因为十五年的佳绩不可能只靠运气或一位卓越的领导人而异军突?起,而且这样的成绩已超过波音、可口可乐、GE、HP等绩优股?(整体表现的2.5倍)。Р从“优秀”到“卓越”的公司之选取标准Р第一章从优秀到卓越的奥秘Р选取对照公司Р探究从“优秀”到“卓越”的关键问题不在于:这些公司有什么共通点,而在于“从优秀到卓越”的公司有哪些共通的特质让他们有别于其他公司?Р这里选取了两组对照公司:Р直接对比公司:?和“从优秀到卓越”的公司在同一行业中竞争,在“从优秀到卓越”的公司蜕变时期,他们也拥有相同的机会和类似的资源(首先也是“优秀”的公司),但是却没能从“优秀”跃升为“卓越”。?未能常保卓越的公司:?虽然曾短暂从优秀公司蜕变为卓越的公司,却未能保持佳绩。Р第一章从优秀到卓越的奥秘Р揭开黑匣子里的秘密Р经过与对照公司系统化的比较,发现了许多令人惊讶的事实,比如:Р 空降的企业明星并不能领导公司从优秀到卓越,在十一家“从优秀到卓越”的公司中,有十家公司的执行长都是由内部升迁的。? “从优秀到卓越”的公司大半并非从事卓越的行业,有些产业甚至状况很糟。? “从优秀到卓越”的公司不怎么在意管理变动、激励员工或营造团结的气氛。当具备了充分条件时,忠诚、团结、激励和改变的问题都不再是问题。? 科技能加速改变,但单凭科技本身,却无法引发改变。Р第一章从优秀到卓越的奥秘Р从对照后的发现中抽丝剥茧,理清观念,终于发现:从“优秀”到“卓越”的公司运用了下面的观念,称之为“飞轮”。Р答案Р第一章从优秀到卓越的奥秘Р第五级领导人具备了双重特质:? 宅心仁厚,但意志坚强? 谦虚为怀,但勇敢无畏? 雄心勃勃,但是一切雄心壮志都是为了公司,而非自己Р在通过苛刻检验的十一家“从优秀到卓越”的公司中,在转折的关键时刻,第五级领导人全都担任公司重要主管,包括执行长。Р第二章第五级领导Р第五级领导
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