和设备增加,进而占用资金、增加利息?支付;信息不畅也导致失去了“不断改进的机会”,从而隐藏了?各种浪费。Р库存,? 受不了啊!Р注意Р超产,? 好啊!Р二、拉式生产Р拉式生产原理:每道工序或每个车间都按照当时的需要向前一道工序或上游车间提出需求,发出工作指令,上游工序或车间完全按照指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的,整个过程相当于从后工序向前工序拉动。Р物流与信息流示意图Р库存?超产?欠产Р单位生产时间?单位生产成本Р准时Р拉式生产分析:?拉式生产系统真正实现按需生产。每道工序按下道工序的要求,?适时、适量、适品进行生产,不会出现中间库存现象。?精益生产采用拉式生产系统,并且看板成为最显著的管理工具。Р3.2 看板概念、类型和功能Р概念:看板(Kanban)一词起源于日语,是传递信号控制生产的工具。Р一、看板概念Р二、看板类型Р序号Р分类方法Р大类Р子类Р1Р按用途Р生产指示看板Р工序内看板、三角看板Р领取看板Р工序间领取看板、材料领取看板、外协领取看板Р特殊用途看板Р特急看板、临时看板、接受订货生产看板、连续看板、共用看板、标签Р2Р按形式Р一般形式Р卡片Р特殊形式看板Р彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、电子看板Р三、看板功能Р1、指示的功能Р2、目视管理的功能Р3、现场改善的功能Р起到物料标识的作用。?自动控制生产过量、搬运过量的作用。?按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。Р只按照看板指示的数量进行生产与搬运,这是看板的最基本功能。Р通过看板管理者容易发现异常,并及时采取措施来减少事故发生及对异常问题的改善。Р3.3 工序内看板和工序间领取看板Р一、看板定义Р1、工序内看板定义Р指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板,只在工作地和它的出口存放处来回循环。又称生产看板。Р2、工序间领取看板定义Р指示后工序到前工序领取所需的产品种类和数量信息的搬运看板。
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