部门发展建立上下左右的良好关系时间管理遵守考勤-按时上下班按时完成任务-通常就是短期的时间安排年度时间计划-时间安排、项目进度与下属沟通的时间-自己与下属需要的时间为部门和团队工作设定时间方面的优先次序与其他部门、客户和供应商沟通的时间工作理念通过个人能力完成任务高质量技术或专业化工作遵循公司的价值观通过他人完成任务下属员工的成功管理性工作和修养像一位真正的管理者正直诚实转型的三个方面*从管理自我到管理他人界定和布置工作包括与上司、员工沟通,需要他们做什么,以及工作计划、组织架构、人员选拔和工作授权提高下属的胜任能力通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通,提高下属的胜任能力,从而高校开展工作建立人际关系建立与下属、上司和相关部门(甚至包含供应商和客户)坦率交流与相互信任和合作关系疏通梯队战术1:准备*从管理自我到管理他人让初任经理清楚地指导他们的岗位要求,包括领导技能、时间管理和工作理念,并为他们实现转型提供必要的培训低高高工作成果价值观人材人财人裁人才“人才”和“人裁”是坚决要剔除的“人材”可以通过相应的培训提升疏通梯队战术2:监督*从管理自我到管理他人观察:旁听或与初任经理沟通,来检查是否具备相关技能确认初任经理在转型的过程中是否遇到了困难,困难是什么?抽样调查:通过360度评估,了解大家对初任经理的看法差距分析:询问初任经理对三项重要能力的看法,并进行比较分析疏通梯队战术3:干预*从管理自我到管理他人定期提供反馈和教练辅导,帮助初任经理实现转型。如果遇到困难,就采取措施帮助解决教练辅导与反馈:上司与初任经理直接沟通,听取问题并给予意见上司应该把初任经理的能力提升作为绩效的一部分向同事学习,增强合作:彼此交换工作思路和感受,探讨共同关注的问题会议、读书和旅行:初任经理选择自己合适的学习方式工作调整:没有做好准备的,重返员工岗位继续锻炼,不适合的安排适宜的工作
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