献者?(管理自我)Р一线经理人?(管理他人)Р部门总监?(管理经理人员)Р事业部副总经理?(管理职能部门)Р事业部总经理?(管理事业部)Р集团高管?(管理业务群组)Р首席执行官?(管理全集团)Р大型公司中的主要职业发展阶段РDrotter’s “Leadership Pipeline”Р为什么没有团队成员到团队领导者这个转折阶段?Р第一,通常是第一阶段(从管理自我到管理他人)的一个部分;?第二,团队领导者常常在人员选择和奖励上不像一线经理那样有决定权;?第三,团队领导者的工作重点通常是技术或专业问题(例如,完成一个项目),而不包括其他管理职能。Р1?个人贡献者?(管理自我)Р职业意识Р工作价值观:公司文化和职业标准Р专业技能Р工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性Р高绩效表现Р通过在计划时间内完成任务来做出贡献,通过不断拓展和提升个人技能,在岗位上做出更大贡献,从而获得组织的提升Р2?一线经理?(管理他人)Р领导技能Р工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导/绩效评估Р时间管理Р从自己做事转变为带队伍做事;把越来越多的时间用于管理Р工作理念Р职责:把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作;成功的关键:通过他人完成任务Р3?部门总监?(管理经理人员)Р领导技能Р选拔人才担任一线经理、为一线经理分配管理工作、评估一线经理的进步?教练辅导一线经理、超越部门,全局性考虑问题,有效协作Р时间管理Р主要精力用在管理工作上Р工作理念Р管理工作比个人贡献重要、重视其他部门的价值和公司整体利益Р4?事业部副总经理?(管理职能部门)Р领导技能Р管理自己专业外的其他工作、新的沟通技巧、与其他部门协作、基于工作需要与其他部门争夺资源、制定业务战略实施计划Р时间管理Р花时间学习本专业以外的知识Р工作理念Р大局意识,长远思考、开阔视野,重视未知领域Р领导力发展的六个阶段
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