划?知人善任?分配工作?激励员工?教练辅导?绩效评估?时间管理Р纯粹管理工作?选拔人才?分配工作?评估下属?教练辅导Р接触专业外的内容?制定战略?跨部门协作?争夺资源?适当授权Р主要区别体现在?领导技能?时间管理?工作理念Р高管必须擅长?战略规划?调配资源?提高核心能力?评估业务?培养下属Р集中在经营理念?洞察机遇?权衡取舍?平衡利益关系?培养领导人才Р初任经理的三项重要工作Р7Р从管理自我到管理他人Р内容Р个人贡献者Р一线经理Р技能Р技术或业务能力?团队协作能力?为了个人利益和个人成果建立人际关系?合理运用公司的工具、流程和规则Р制定计划-项目计划、预算计划和人员计划?工作设计与获取资源?人员选拔与教练辅导?授权与奖惩激励?绩效监督与评估?为部门发展建立上下左右的良好关系Р时间管理Р遵守考勤-按时上下班?按时完成任务-通常就是短期的时间安排Р年度时间计划-时间安排、项目进度?与下属沟通的时间-自己与下属需要的时间?为部门和团队工作设定时间方面的优先次序?与其他部门、客户和供应商沟通的时间Р工作理念Р通过个人能力完成任务?高质量技术或专业化工作?遵循公司的价值观Р通过他人完成任务?下属员工的成功?管理性工作和修养?像一位真正的管理者?正直诚实Р疏通梯队战术1:准备Р9Р从管理自我到管理他人Р让初任经理清楚地指导他们的岗位要求,包括领导技能、时间管理和工作理念,并为他们实现转型提供必要的培训Р低Р高Р高Р工作成果Р价值观Р人材Р人财Р人裁Р人才Р“人才”和“人裁”是坚决要剔除的Р“人材”可以通过相应的培训提升Р疏通梯队战术2:监督Р10Р从管理自我到管理他人Р观察:旁听或与初任经理沟通,来检查是否具备相关技能Р确认初任经理在转型的过程中是否遇到了困难,困难是什么?Р抽样调查:通过360度评估,了解大家对初任经理的看法Р差距分析:询问初任经理对三项重要能力的看法,并进行比较分析
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