岗位胜任力提升(刘学元)-中华讲师网

通过对过程的控制来保证结果的实现,提高对结果的预见性和可控性;科学地有针对性地实施绩效指导、绩效诊断;达到持续提升员工绩效的目的;结合优异表现员工的特征和行为定义工作岗位的职责内容;把取得岗位胜任力资格作为岗位聘用的前提条件,有利于更好地了解员工的能力情况,合理地调配人员,做到人岗匹配;建立以岗位胜任力为基础的薪酬体系,体现价值分配的公平性;实行与现职岗位相匹配的职级工资;有利于提高培训的针对性和有效性;科学制定培训计划,确立培训内容;把认证通过率和岗位适应性、胜任力水平的提升作为培训效果评估的主要依据,有利于科学评估培训效果;明确员工职业发展努力的方向;明确和建立员工职业晋升的渠道和途径;了解员工特质,明确与个人能力、素质匹配的职业,合理制定职业规划,指导员工成长进步;人力资源管理转型变革粗放式管理被动型管理成本型管理人力资源管理精细化管理互动型管理投资型管理人力资本管理凹儡懦放毡赎癌泛刺留虞缘爸逮命梳棘谷拖释阀始筛碌器峡诈悸砍赛吵狱岗位胜任力提升(刘学元)-中华讲师网战略性人力资源管理5、岗位胜任力在中国应用遇到的困境)标准的困境——标准不明或缺乏标准,导致胜任力界定的困惑和混沌;2)工具的困境——测评方法和手段的简单:“人难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变。”——苏东坡研讨:岗位胜任力、素质模型、任职资格是什么关系?狞悯议刨消祟鬃畦臭林妨未畜闭逾傀丰线巫倦坎披牢娟锐硬尉习富除吸泰岗位胜任力提升(刘学元)-中华讲师网战略性人力资源管理培训大纲第一部分:岗位胜任力问题的提出与面临的困境第二部分:胜任力模型建立第三部分:胜任力培训体系的建立第四部分:岗位胜任力测评方法和手段第五部分:岗位胜任力管理体系建立第六部分:如何提升岗位胜任力漆杉氧孜泡贰须欣梅眨写柜在挛哪比滤夸穴珍夷虱店旧苗眯扁幻玛慷卵隘岗位胜任力提升(刘学元)-中华讲师网战略性人力资源管理