念,特别是指导中高层管理者决策行为的哲学,也就是企业中高层主管为人处世的基本信念和行为取向。Р3.知识链原理?信息—知识——理论—智慧Р信息归拢为知识,知识组成个人对外在世界的观念,并引导行为?观念的理性化和系统化即为理论;而智慧,则是主观见之于客观的东西,是人们运用理论解决实际问题的高超思维能力;?观念居于知识链的中间位置,从信息转化为智慧,观念起着至关重要的作用。Р观念Р管理观念的集合—管理的理念Р弱化管理学的规则,重视管理的实践与智慧;Р 管理的五要素:管理科学(管理理论)、管理技术(工具、方法)、管理艺术(管理沟通)、管理经验(阅历与经历)、管理哲学(智慧)Р领导者(职业经理人)的心态与管理的理念? ——“九种”理念+“一种”感悟→“十全十美”Р一种信念? ——把职业当成事业?职业是谋生的手段,事业是人生的目的?事业平台是自我价值实现的平台Р思考要点:Р职业、职业化、职业人、职业素养;Р 全球一体化趋势下,中国企业与国外企业竞争的关键要素:战略远见能力、国际化视野与标准、关键细节能否下苦功夫、员工职业化素养的高度;Р 苏宁电器的管理逻辑:情感逻辑-利益逻辑-规则逻辑-道德逻辑-责任逻辑。为什么提出批判职业经理人,倡导事业经理人?Р 马丁.路德的宗教改革(职业=天职)与德国制造业的竞争力。Р两个前提?善于帮助他人成功?善于通过他人成功Р思考要点:Р80后、90后员工群体的变化与管理。特征:人格独立、个性张扬、平等契约意识、价值取向多元化、自尊意识强、、抗压能力差。管理对策:平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应;Р 现代领导者的影响力变化:权力性影响力、非权力性影响力、思想性影响力;Р 民营企业如何如何对待职业经理人?“野山羊的故事”和“副驾驶员心态”。Р三项能力?解读商业信息、管理商业信息的能力?动态地整合利用外部资源的能力?把商业创意转化为商业成果的能力
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