制定实际可行的计划方针,以达成经营目标?藉由测算评估,整合公司资源达成最佳的效益?通过计划的执行,督促部门努力达标,检讨分析执行成效Р外部?环境?分析Р年度、季度计划的编制内容Р企业Р市场消费环境与发展趋势分析Р汽车产业发展机会Р企业?自身?分析Р公司年度发展与经营重点方向Р年度销售与售后服务经营目标Р公司年度营业预算Р营业预算分析说明Р总结建议Р年度、季度计划的编制内容Р市场消费环境与发展趋势分析Р国家汽车发展的相关政策Р国内经济发展趋势Р市场消费能力消长情形Р市场重要事件与转机Р汽车总体市场的消长趋势与预估?汽车各区隔市场的消长趋势与预估?主机厂的运营发展策略与目标?新车上市效应?与竞争品牌车型的优势比较?公司因应经营环境的措施Р年度、季度计划的编制内容Р汽车产业发展机会Р年度、季度计划的编制内容Р公司年度发展与经营重点方向Р拓展网点规模或提升硬件设施Р强化经营管理与提升销售力Р推动市场经营推广Р加强顾客联系与提升满意度Р发展其他汽车相关业务Р年度、季度计划的编制内容Р年度销售与售后服务经营目标Р年度、季度计划的编制内容Р公司年度营业预算Р目标的制定Р分析上一年的业绩Р职责分析Р拟定目标Р反复分析目前的情况Р按计划实施Р制定方针Р设定具体的目标Р再次确定问题Р管理项目的基准测定/改进Р互相沟通РQCDSMР将下一个程序看作是“客户”Р制定行动计划Р目标的制定Р前年?来店?台次?16000?台次Р去年?来店?目标Р ?21000?台次Р去年?来店?实绩? ?19000?台次Р-2000台Р2、定保招揽Р4、提高维修? 质量Р1、开拓保? 险、CBUР去年的?主要措施Р3、提高工作? 效率Р今年的?主要措施Р1、提高工作? 效率Р2、定保招揽Р3、促进保修?期外用户来店Р4、提高每台? 次营业额Р确定重要的管理项目Р将哪些目标和指?标做优先安排?Р例Р1.分析上一年业务情况
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