聚成华企在线商学院Р企业老板如何培养第二代接班人?讲师:吴政宏Р一.目的:Р让观众知道企业要追求永续经营,必须如何有计划培养接班人的一些方法与步骤。Р二.前言:Р常见许多家族企业两代之间「意见不和」「拒绝接班」。有的「接班传承」给乖宝宝,但企业因无经营团队与管理技术,而渐形萎缩。问题都是不明了如何培育接班人,没有方法步骤所致。?既使企业够大可交由专业经理人接班,创业者应该用书面写下你想要的「企业愿景」与「目标略」,有计划交班才会有好结果Р三.经历中的领悟:Р大姐的提醒?提出建议要会有问题与对策?儿子的成长?二十岁当一家之主Р四.生命延续与接班人培育:Р(1) 身教尊师重道,接班布局安排。?(2) 易子而教最容易得到成果。?(3) 企业须栽培人才、建立管理体制?(4) 写「工作规范」有顺序的教导。Р五.我用人的无知与领悟:Р公款被挪用又造谣我气炸了。?张董:「吴总,你以为你比耶稣基督更伟大?」?学面相后知道如何看人知心。?科学方法明确判断其目前状况与待改进事项。Р六.创办人以身作则:Р人生方向:确定你在追求什么? 写下来好让人知道要接什么班。?个人、家庭、群体互相紧密的依存关系,都必须兼顾到。群居互助的社会,以报恩为念,不要为金钱与人结怨。Р教导依据:引用我恩师的启示「实例」?曾松龄:?立志的原因「企业会倒,顾问师不会倒」?投资自己,训练费固定为总收入10% 比率Р七.个人实例:Р吴继智:?「对同学要尊称师兄,永远没有师弟」?「讲出你的技术出自哪里,就是感恩」?黄善德:「言必有信,行必有果」?鹿宏勋:「正正当当做人,漂漂亮亮做事」Р七.个人实例:Р八.启发可能的接班人:Р尽早培育:?启发利诱「会做就会有兴趣」。?品格为先:成功者的特质「诚信」答应的事一定做到。?讨论:如何成为杰出企业的经营者?
全文预览
