敏锐的思维能力,树立正确的价值观,培养高尚的道德情操。其次是要为其提供充分的历练机会,管理是一门实践科学,优秀的企业家绝对不是“学”出来的,一定是“做”出来的,在大量的管理实践过程中,不断摸索、学习、思考和总结,才会不断自我完善和提高。至于是要从基层开始再到高层,还是一开始就担任高层职务的问题,个人以为最好是从基层岗位开始锻炼,因为从基层上来容易,从高层沉下去就难了,而浮在高层不能深入基层的管理者,必定会养成官僚作风和虚华不实的毛病,这样肯定不能成为一个企业家。南京有—•个较大的民营企业,经营历史有二三十年,老板自任董事长兼总经理,儿子很年轻,但他急于求成,儿子高中刚毕业,就在企业专门为儿子成了一个战略发展部,任经理,不过两年,就升任集团副萤事长,经过七八年的培养,始终无法独当一,面,与其交谈言必称战略,对企业营运的实际问题认识很少.这个例子说明从高层任职开始培养的方法可能不会取得好的效果。南京的另一家民营企业在培养、选择接班人却做得非常成功,堪称“富二代”成功接班的典范模式。这个企业就是红豆集团。红豆集团创始人周耀庭在正式确认儿子周海江为接班人的十年前,周海江是否能成为接班人还是一•个未知数。周耀庭的方法是先让儿子在基层锻炼,后来把公司的资产划分为8块,由8个人,当然包括周海江在内各管一•块,周耀庭声明:8个人,资源一样多,10年下来,看谁发展得好,就由这个人接班。红豆并没有明确子承父业。通过长达十年的“赛马",周海江终于脱颖而出,他所主管资产已经成了一家上市公司,而且十年来业绩一直保持稳定增长,顺理成章地当选红豆集团董事局第一副主席、红豆股份有限公司萤事长,成为名副其实的接班人。红豆的这种接班人培养的模式,不仅有效地提高和锻炼接班人的企业家素质,更为重要的是,在其历练的过程中逐步建立个人的威信,组建高效的管理团队,从而奠定个人的权力基础,为顺利接班、平稳过渡扫除了障碍。
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