更好:Р传统型铕稳健性的企业这种企业一般道集中在制造业,行业发展速直度迟缓、行业领先企业的市讦场占有率比较稳定,“敬若蛀神明”的外来者,也不大可蝽能使企业发生多大的变化。篁Р企业战略比较明确时企业偿发展方向与目标已定,内生纛的企业家可以萧制曹随,按娇既定的方针驾驭大船即可。Р企业已建立一套人才储备、堋培养机制中国企业的成功,趼很多都归功于杰出的企业家蕃。然而,有相当一部分企业缋家,作风果断,权力集中,钆甚至不允许有其他的意见。大树底下不长草,优秀的企权业家身边特别缺少优秀的管r理者。没有配套的人才培养毡机制,企业也无法产生内生淡的接班人。Р在下列情况下,引进接班人是个好的选择:Р经营活动发生巨大变化抨时。比如说,从一家地方性婊企业发展为全国性企业,从欧一家全国性企业成为一家国谏际化企业时。再者,从一家Р鏖制造企业发展成为商贸企业犟时,从一家传统企业发展成匐为高科技企业时,从专业公撞司发展成为综合性集团时。Р出现行业性整合时XX年1潘2月28日,中组部宣布由宁高宁接任中粮集团负责人殆时,人们感到既意外,又符漠合情理。作为原华润集团的总经理,宁高宁过去几年业制绩有目共睹,特别是产业整综合和资本运作能力,在业内痛产生了重大的影响。而今天黢的中粮集团,似乎与过去的萁华润有太多的相同点。因此骜,宁高宁是理所当然的最佳泖人选了。Р企业出现重大危爿机时当企业内部束手无策时迕,就需要请来扭转乾坤的英鞫雄。Р内生还是引时,主要诒考虑三大类因素:一是外部讧环境、市场状况、技术发展、竞争态势;二是考虑企业烧现实发展情况、如战略制订疼与实施、发展阶段与方向、岳管理体制与机制;三是内生m接班人与引进接班人比较。安Р无论是内生还是引进,有┅一点是相同的是,企业必须价做好内部培养接班人的计划蔬和工作,储备内部接班人。狁这将对企业的发展产生巨大蟮而深远的影响。如果说是至命的,那也丝毫不过分。
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