到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。Р4Р学习目的Р学习本课程的目的是让大家了解管理的概念,掌握管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法,提高管理能力。Р5Р一则寓言故事Р【故事】有三座庙,离河都较远。第一座庙三个和尚一开始轮流挑水,很累,三人商量分三段挑,你挑第一段,我挑第二段,他挑第三段,轮流休息,三个和尚协作把缸里的水就挑满了。第二座庙,三个小和尚被老和尚叫去,说庙里立个新规定,从今天起谁挑得多,晚饭就给他加一道菜,谁挑得少,晚上菜就减半,或吃白饭,这样三个小和尚你追我赶一会就把缸里水挑满了。第三座庙,三个小和尚商量,把后山上的竹子砍了,连在一起做一个输水管道,在河边装一个轱辘,第一个和尚舀水,水桶上去,第二个和尚往漏斗里灌水,流入庙内,第三个和尚在庙里把水装缸里。三人轮流做。Р【解读】第一座庙靠的是协作,第二座庙靠的是激励,第三座庙靠的是技术创新。Р6Р思考:以下哪些属于管理行为?Р吃饭应酬?开会讨论?下达任务?与人谈话?审核签字?考核奖惩Р——公关?——决策?——分配资源?——沟通?——监督控制?——激励Р7Р定义Р管理Р企业管理Р管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。Р企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,充分利用各种资源,实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。Р8Р企业管理Р强调作业过程:管理是计划、组织、领导和控制的过程。Р强调管理的核心环节:管理就是决策。Р强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好。Р强调管理者个人作用:管理就是领导。Р强调管理的本质:管理就是协调。Р9Р管理者的工作Р人际关系协调的角色Р1Р2Р3Р信息收集与传播的角色Р制定各种决策的角色Р10
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