而能以较低的价格使高成本的竞争对手退出市场。*创特色战略。企业设法把产品与其他企业的产品区别开来,创造出在该行业中被认为是独一无二的特色。因此,有时把这种战略称之为产品差异化战略。这种战略有可能使企业不降价甚至在高价格下增加市场份额。例如,家电生产企业以其独特的充分完善的售后服务为其特色,以争得新的顾客;房地产开发商以其规范的物业管理为其特色区别于其他开发商,把购房者吸引过来。*集中战略。该战略通过满足特定消费者群体的特殊需要,或者集中于某一有限的区域市场来建立企业的竞争优势及其市场地位。例如,为糖尿病病人提供专用的低糖或无糖的食品;专门为大体型人群提供服装和皮鞋;为高收人阶层提供豪华型精殆等等。集屮战略有赖于市场的细分,确定有明显差异性的目标市场。可以按地域和顾客群体划分市场份额,然后进行适当的选择。2.扩大(市场)战略。这种战略的实质是把现有产品向新的地域或新的顾客群体拓展。(三)产品发展战略产品发展战略是对企业现有市场投放新产品或增加产品的品种,以扩大市场份额增加销售收入为目标的发展战略。(四)多角化经营战略多角化经营是一种企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略,这是一种积极的发展型战略。多角化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品和劳务的经营战略。li前,这种经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。之所以如此,是因为市场竞争激化,企业如果着眼于单一产品和单一市场,除非高度垄断,其经营的风险越來越大。只有采用多角化经营战略,企业生产用途不同、生命周期各异的产品,就有可能使企业在任何时候都有处于成长期的产品,这样才能较长期地保持有利地位,分散经营风险。多角化经营的关键是适当地选择产品的组合,这要根据企业外部环境和内部条件认真研究选择。六、企业联合战略企业联合战略是指两个或两个以上的企业或单位,逐步建立某种正式或非正式的合作、或者兼并、合并成一个整体。
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