合起来,激发员工活力,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性Р建立吸引人才和留住人才的机制,保障经营计划顺利实施,推进公司总体发展战略实现Р设计中注重的薪酬体系特性Р外部竞争性?内部公正性?可承受的?合法的?浅显易懂的?较易管理的?灵活的?对企业合适的Р一般说来,某一具体的薪酬体系不可能同时达到所有的性质要求。一般更注重:?外部竞争性/内部公正性?可承受的?灵活的Р根据城投房地产的实际情况,在设计时更注重内部公正性和外部竞争性的平衡:?新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性?已有的/成熟运营的企业-----内部公正性Р广义薪酬因素的影响Р组成薪酬的要素Р基本工资Р员工福利Р特殊津贴Р短期激励Р长期激励Р对员工的影响Р吸引Р保留Р激励Р高Р高Р中Р低Р低Р高Р中Р中Р中Р中Р中Р高Р高Р低Р低Р结合城投房地产实际,采用在适度基本工资的前提下,突出短期激励Р薪酬体系设计应遵循以下原则Р薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平,以体现内部公平、自我公平和外部公平Р竞争性原则Р打破工资的刚性,增强工资的弹性。通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合?另外,结合短期激励与长期激励,激发员工积极性Р在薪酬结构调整的同时,根据对市场薪资水平的了解,对差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整,使公司的薪酬水平与市场水平相当Р薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系,人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时考虑劳动力资源的合理配置,保障公司的整体利益,实现可持续发展Р公平性原则Р激励性原则Р经济性原则Р科学性与实践性紧密结合,联系公司实际,注重可操作性和实用性? 考虑因素:岗位评价,市场薪酬水平,职系划分Р实用性原则
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