实施过程?四、取得的效益Р一、背景介绍Р公司情况Р香港、上海上市,拥有境内外两条融资渠道Р总装机容量1836.17 万千瓦Р控参股发电企业18个,总资产超过500亿元Р分布于山东、四川、宁夏、安徽、河南、江苏等省(自治区)。Р火电平均单机容量为36万千瓦。Р管理模式发展Р生产管理型Р经营管理型Р集约化管理型Р以安全生产为中心Р经济效益为主导Р以战略为导向Р企?业?规?模Р管理模式Р以战略为导向的集约化管理体系,有效支撑了公司的集团化发展,使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道Р面临的管理挑战Р快速、有效、科学的决策Р灵活、高效、责权清晰的组织管理体系Р节约挖潜,发挥规模优势?促核心竞争力提升Р管理提效、深化内涵?高效物流、资金流、信息流Р风险管理融入管理和流程中?降低经营风险,培育风险管理文化。Р公司面临?的挑战Р战略?决策Р组织结构Р业务管理模式Р运营成本费用控制Р风险与内控Р集团化企业?成功要素Р二、内涵与做法Р公司战略Р“145131”管理模型Р一个战略?四个管控体系?五种核心业务管理?一个信息化平台?三个基础规范?一条监控线Р数据规范体系Р发展战略Р关键业绩指标Р组织管理体系Р预算管理体系Р项目Р财务Р物资Р生产Р标准制度体系Р燃料Р企业编码体系Р业务模板体系Р语义规范体系Р集约化?管理Р风险与内控体系Р一体化信息平台Р以战略为导向,以信息为实现手段,以体现价值链的核心业务为主体,全面预算,标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线,支撑公司管理战略。Р以战略导向的管理体系实施重点Р快速发展Р管理体系快速部署Р提升管理运营效率Р加强管控,降低风险Р基于战略目标的预算管理Р集约化组织模式Р加强集团管控能力Р提升资金运作能力Р优化管理模式Р规范管理流程Р深化管理内容Р加强专业沟通Р推行全面预算管控Р严格费用控制体系Р集中化采购Р延伸企业价值链
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