以战略为导向的集约化管理体系构建与实施--华电国际电力股份有限公司2009-01济南内容概要一、背景介绍二、内涵与做法三、实施过程四、取得的效益一、背景介绍公司情况管理模式发展生产管理型经营管理型集约化管理型以安全生产为中心经济效益为主导以战略为导向企?业?规?模管理模式以战略为导向的集约化管理体系,有效支撑了公司的集团化发展,使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道面临的管理挑战快速、有效、科学的决策灵活、高效、责权清晰的组织管理体系节约挖潜,发挥规模优势?促核心竞争力提升管理提效、深化内涵高效物流、资金流、信息流风险管理融入管理和流程中?降低经营风险,培育风险管理文化。公司面临?的挑战战略?决策组织结构业务管理模式运营成本费用控制风险与内控集团化企业?成功要素二、内涵与做法公司战略“145131”管理模型一个战略四个管控体系五种核心业务管理一个信息化平台三个基础规范一条监控线数据规范体系发展战略关键业绩指标组织管理体系预算管理体系项目财务物资生产标准制度体系燃料企业编码体系业务模板体系语义规范体系集约化?管理风险与内控体系一体化信息平台以战略为导向,以信息为实现手段,以体现价值链的核心业务为主体,全面预算,标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线,支撑公司管理战略。以战略导向的管理体系实施重点战略文化导向以战略导向的企业文化体现公司价值主张精神动力和文化底蕴战略、政策、制度、对策的基础法则
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