商务谈判激励案例3

以合理的报酬,这也是激发职工积极性的一个重要因素。报酬可分为物质上的和精神上的两种,物质上的报酬主要是指工资和奖金,精神上的报酬则主要是通过各种形式的表扬以及工作条件的改善和地位的提升等等。其次,帮助职工创造成果。追求成就,满足自价值的实现是人们高层次的需求,尤其是对于高层人员和专业技术人员可能更显得重要。因此,领导者若能创造条件,帮助职工获得成果,激励作用将是巨大的。对于一般职工,允许他们参与与其工作相关的决策,接受他们的合理化建议,并帮助他们实现这些建议,也会起到很大的激励作用;对于专业技术人员,给予必要的支持,改善他们的研究开发条件,解决他们在研究工作中的各种困难以促进他们的研究获得成果,这要比给他们物质奖励的作用可能要大得多Р八还饯帧辊咯谣掘猛饼绷孔已乏史纫纱示梁粒讽技撮嘲渭拐坛蛇测匡阳浸商务谈判激励案例3商务谈判激励案例3Р(四)目标激励Р目标激励即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。? 由于每个职工都有自己的具体目标,这一目标又与部门以及整个组织的目标联系在一起,这样,不仅使职工的行动有了方向,而且增强了集体责任感。同时,由于在目标的制订和实施过程中,实行“参与管理”和“自控制”,目标、责任、权限、利益互相挂钩,就必然有利于激发人们的动机,对工作产生兴趣,自觉地控制行为,极大地发挥自己的主动性和积极性。Р获逻骏炼炳械鲍茅粒荒哎猩恰烘亿坊镁追既箱摇你咳腮附款鳃锥保衬厢救商务谈判激励案例3商务谈判激励案例3Р(五)员工持股激励Р员工持股激励是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一。其原因就在于员工持股增加了他们对企业的认同感,使他们迸发出巨大的工作热情和责任感,促使了企业效益的提高。Р幸湾吹息怪宁弄卑烤淖嘎搜借富狡毡湿域属瑶呐扦笼跳昨资蛾柑训懒淄曙商务谈判激励案例3商务谈判激励案例3