阿里巴巴的合伙制

主席负责?管理执行委员会,由 CEO 负责?组织决策系统: 合伙人战略决策委员会管理执行委员会组织管理?合伙人架构设立,马云预想中的三级火箭架构形成 1.管理执行委员会代理最年轻的一代,负责做执行, 负责业务 2.战略决策委员会代表中间一代,负责战略 3.合伙人作为阿里定义的价值传承者,决定董事会成员任务等重大事项阿里巴巴的合伙制特点制度特点有: 1.在公司章程中设置提名董事人选的特殊条款 2.由合伙人提名董事会中的半数以上董事人选,不按持有股份比例分配董事提名权 3.合伙人并不能直接任命董事,所提名董事仍须经过股东会投票通过才获任命 4.股东会对提名的董事否决后,合伙人仍能继续提名, 直到董事会主要由合伙人提名的人选构成上市后合伙人如何控制阿里巴巴? ?目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴 9.4% 的股份,前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴 35% 和24% 的股权?阿里采用 AB股结构(即同股不同权): ?马云及其他高管团队拥有过半投票权?软银达成协议,把其所持有的不低于阿里 30% 普通股的投票权,置于一个投票信托管理之下,并且受马云及蔡崇信支配?雅虎达成协议,将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名 Google 案例说明双层结构?对外部投资者发行的 A股有 1票投票权?管理层持有的 B股则有 10票?创始人佩奇和布尔在 2010 年售股前拥有 5770 万 Google B 股?约等于 18% 的Google 流通股本和 59% 的投票权阿里合伙人的核心: 1.有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱,有力的(指合伙人团队或核心高管团队,广义“力”)出力 2.出钱的只参与入口的出钱与出口的分钱 3.出力的负责赚钱 4.除了出钱与分钱,公司其他决策权交给离炮火最近的出力的或者,简言之: 1.钱你出 2.活我干 3.怎么干我决定 4.怎么分,按说好的分