比增长超过100%,传统企业入网成浪潮,拉动增长。Р传统企业的投入力度加大,成为资本冬天拉冻市场增长的主要力量Р上市窗口再次启动,再次出现大批IPO的企业,资本回暖Р传统零售的发展速度放缓,网上交易的占比持续上升Р2010Р2011Р2012Р2013FР2014FР2009Р2%Р4%Р5%Р7%Р8%Р10%Р2018/7/8Р商业信息服务平台Р阿里巴巴生态发展策略Р1战略远景,提供生态圈构建原始新动力?2创新文化+新视角:夯实基础?3双向战略实现生态圈产业链协同?4横向纵行一体化?5战略保障体系Р商业信息服务平台Р8Р渠道模式逐步调整Р1/5Р1/2Р1/10Р2007年中国B2C占网购比重下降至1/10Р2010年中国B2C占网购比重升至1/5Р预计到2014年中国B2C能占网购的1/2Р日本2010Р韩国2011Р商业信息服务平台Р9Р生活服务电子商务是创业和投资的下一个洼地РOTAР生活服务团购Р生活服务商城Р分类信息门户Р当前Р移动O2OР餐饮信息Р房产信息Р旅游搜索РLBSР酒店团购Р网络租车Р远程教育Р时间Р成熟度Р2018/7/8Р商业信息服务平台Р易趣和淘宝商务生态系统的竞争Р在淘宝决定进入市场之前,易趣是明显的领导者,独霸C2C交易市场。淘宝进入这个市场之前,由于无法与易趣抗争于是采取了瓦解易趣商务生态系统的策略:免费。用户交易、登陆都是免费的。这招武器很有威力,虽然一开始易趣的主流卖家不会流失到淘宝,但是那些无法在易趣挣到钱而又要交店铺费的小卖家和学生卖家都会加入淘宝,包括易趣有些卖家同时也会在淘宝开店,因为这是零成本和有收益期待的。总结来说淘宝的策略就是:烧钱开路,铺入大量资金营销。淘宝期待的是什么呢?实际上是形成一个更大的商务生态系统,引发网络正反馈循环:随着人气的增多,交易增加,卖家会更积极投入增加;卖家增加反过来又吸引买家不断加入登陆平台。
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