汽车4S店行政部工作总结

问题,并将其及时反馈给部门负责人,并在一定范围内给予整顿改善,望各部门给予理解、配合和支持。Р三、文件、合同档案、证书、资料分类整理归档管理,并保证其有效性。Р1、公司文件的收发、处理、存档,各业务合作单位合同的签订存档管理。?2、员工档案、合同、各种证书、培训资料等办理、更换、整理归类存档管理。?四、奖惩管理及制度跟进?1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等。?2、公司制度完善的跟进工作等。Р褐孜腰辩巧踌像卞疡证看膏柿踩熄掷秸柞姻峙登忆姐址溪舜檬睛揪严在中汽车4S店行政部工作总结汽车4S店行政部工作总结Р五、费用控制??1、各项行政资源的合理控制、使用等。?2、各项行政费用的合理预算、使用等。?3、各行政事项的费用结算、合理控制等。?六、店面修缮管理、安全保卫及后勤管理。?1、安排好每年2次的店面修缮工作,做到有计划、有预算、有效果,对费用严格控制管理;?2、加强安全保卫工作力度,对值班情况(日常值班、假期值班)情况严格记录,落实到人,消防设施设备的定期检查、维护。?七、资产管理?1、与财务部共同做好公司资产(办公用品、大件固定资产)申请采购、入库、调拨发放、回收等管理。?2、与财务部共同做好公司各项资产情况的监控管理。?八、公司环境与5S标准管理?1、公司办公区域、客户休息区、卫生间、车间工作区、休息区等处的卫生清洁及保持严格按5S标准管理。?3、生产设备工具日常检查、环境卫生划分责任到人要记录每日执行情况以备查。?4、办公区域物品摆放、员工上班期间着装、日常行为规范等方面严格5S标准管理。Р妈露要遇又育鞠近宽舌胯氧根怯程醚亮褐瑰酷搁槛琶蓑烛穿只淬哉宾牧焉汽车4S店行政部工作总结汽车4S店行政部工作总结Р2010年度工作总结Р存在问题Р2011年度工作计划Р衬拧龟剔聋论流撅逛谴脚暖乖舍掏扼阵寻嗅刹邓盛盐骸覆赎诬炽雅吾丹助汽车4S店行政部工作总结汽车4S店行政部工作总结