个别员工素质和自觉性差,凡事不能全部依靠制度来约赖.(3)一个人的有效管理幅度是有限的,事务性工作及人事行政工作较多,无法专心倾注于此项工作,从而未能起到行政管理的作用,只停留在日常事务性工作中。(4)抓制度落实的力度不够,由于公司事务繁杂,我们对公司工作的检查和监督不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。二、各部门规范性管理的监管及指正。及时发现部门存在的不规范、有待改善的问题,并将其及时反馈给部门负责人,并在一定范围内给予整顿改善,望各部门给予理解、配合和支持。三、文件、合同档案、证书、资料分类整理归档管理,并保证其有效性。1、公司文件的收发、处理、存档,各业务合作单位合同的签订存档管理。2、员工档案、合同、各种证书、培训资料等办理、更换、整理归类存档管理。四、奖惩管理及制度跟进1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等。2、公司制度完善的跟进工作等。五、费用控制?1、各项行政资源的合理控制、使用等。2、各项行政费用的合理预算、使用等。3、各行政事项的费用结算、合理控制等。六、店面修缮管理、安全保卫及后勤管理。1、安排好每年2次的店面修缮工作,做到有计划、有预算、有效果,对费用严格控制管理;2、加强安全保卫工作力度,对值班情况(日常值班、假期值班)情况严格记录,落实到人,消防设施设备的定期检查、维护。七、资产管理1、与财务部共同做好公司资产(办公用品、大件固定资产)申请采购、入库、调拨发放、回收等管理。2、与财务部共同做好公司各项资产情况的监控管理。八、公司环境与5S标准管理1、公司办公区域、客户休息区、卫生间、车间工作区、休息区等处的卫生清洁及保持严格按5S标准管理。3、生产设备工具日常检查、环境卫生划分责任到人要记录每日执行情况以备查。4、办公区域物品摆放、员工上班期间着装、日常行为规范等方面严格5S标准管理。2010年度工作总结存在问题2011年度工作计划
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