存限额。二、2014年工作计划(单位:万元)1.严格执行东风本田商务政策,认真做好零部件订货工作,保证零部件纯正性;如果失去零部件的纯正性我们将失去竞争优势,生存面临挑战;做好零部件相关绿店、环保项目推进;在零部件范围内的节能环保项目要主动发现、推进。2.2014年工作规划削减库存,原厂零部件常用件基本可保持0.5个月的库存度;滞留件削减,侧重点是原厂精品销售工作推进,每周给相关部门发精品库存表、督促精品销售进度;零部件保证不影响正常出库的情况下,合理备库存,降低库存度、库存金额。在确认订单、配件采购、到货验收、处理索赔、仓储管理、实物盘点、零部件的费用、成本的控制协调部门内的日常工作等几项工作我会竭尽全力去做,严格控制各项费用的支出。提高零部件工作效率和零部件仓库使用效率。3.做好废旧物品回收销售处理工作,便卖废品时必须三方都在场,财务、备件部、车间人员处理完并签字,备件工具管理员登记清楚时间、数量、金额。4.做好油漆出入为流程管控,外采油漆到店后,要有油漆管理员认真清点数量办理入库,喷漆领用时,要填写油漆使用单,油漆管理员要做好登记出库。5.人员岗位定责:按新归划的各岗位工作细责,按岗位分清“责、权、义”,责:强化岗位工作职责细则要求;权:各岗位工作的权利;义:即岗位义务、严格执行公司内部各项礼仪、着装等职业行为规范。工作中不推委不扯皮。6.加强安全防范意识,在工作当中做好防火、防盗、防水等工作。7.在做好以上基本工作的同时,我要求我们部门人员努力学习专业知识,通过自己实践中总结出来的一些专业知识来培训我部门人员,要求在实践工作中,用心去学习,了解出库配件的适用车型、安装部位等,不清楚的虚心请教车间技师。在此,我感谢各位领导对零部件工作的支持和帮助,也感谢公司各部门人员对零部件工作的配合,希望在以后的工作中,我们配合的更加默契,使工作完成的更好。备件部2013-12-3
全文预览
