初级领导力训Р主讲:吴昕阳Р领导人的定位Р1Р选人七大标准Р2Р问对问题选对人才Р3Р市场运作要领Р4Р团队建设小窍门Р5Р2Р一、领导人的定位Р领导人?具备的九大素质Р时刻知道旗下新人数量Р知道如何选人,如何筛选核心骨干Р懂得担当, 一切独立完成Р文对你的团队了如指掌Р文字内容Р领导人学会带动,团队是领导的影子Р希望伙伴做到的事情自己先做到Р文学会激励,逐渐退居中间做后勤Р拥有三份名单:普通。跟进。骨干Р学会解决问题Р3Р你认为你是领导人?你就是领导人Р选人Р1Р有一定的?经济实力Р2Р关系要近?(亲戚朋友)Р3Р人品要好?(有无朋友?对父母如何)Р4Р有一定能力Р7Р要全力以赴Р二、选人七大标准Р5Р有一定人脉Р6Р要有欲望?企图心Р问题一Р你是哪里人?Р双击添加标题文字Р三、问对问题选对人才Р问题二Р你为什么想改变/想做新的尝试?Р问题三Р如果你要改变,有无资金?Р问题四Р问题五Р问题六Р你认为这个行,你会不会全力以赴?Р你和会员是什么关系?Р你做什么工作?职位是什么?Р5Р最后,学会做团队规划Р首先,疯狂出单Р全国市场怎么做?Р第二次去,疯狂出单Р四、市场运作要领Р6Р下市场之后?给任务、进阶培训Р先列举主力市场?目的有三:一对一教知识、小规模培训、招商Р如何下市场?Р下市场之前?打电话、提要求、做统筹、提前提醒Р四、市场运作要领Р7Р五、团队建设小窍门Р小团队靠情带动,大团队靠制度和原则带动。Р8Р(一)找人才的四种方法Р将自己培养成?人才Р培养?下级领导人Р借资源?请领导Р利用?多媒体工具资料Р9Р(二)团队互动Р让自己的团队在积极的团队学习Р让自己的讲到别的团队讲课、交流学习Р10
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