便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。Р引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负。Р你是领导吗?回头看看有没人跟随?!?大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!Р管理者与领导者的区别Р管理者Р领导者Р照章管理Р创新Р仿制品Р原创品Р维持现状Р力求发展Р重视系统和结构Р重视人员Р依赖控制Р激发信任Р着眼于短期目标Р着眼于长远目标Р怎样做及何时做Р做什么及为什么做Р始终盯着盈亏数字Р着眼于发展前景Р把事做正确Р做正确的事Р5、领导者应该做些什么?Р不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。?深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。?以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。?坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。?有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。?以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。?勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。?懂得欢庆。Р冲突对抗Р无动于衷Р听从指示Р积极配合Р承诺献身Р领导他人,管理自己-做卓有成效的领导者Р掌握自己的时间Р注重对外界的贡献Р将战略有效执行Р要事优先Р有效决策Р有效的管理者知道他们的时间用在什么地方,他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。Р有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作,他们会首先问“别人期望我做出什么成果”Р有效管理者能够将公司的战略或自己设定的目标和组织成员真正地执行到位。Р有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数的重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。Р有效的管理者必须善于做有效的决策。Р发挥人的长处Р有效的管理者善于利用长处,包括自己、上司、同事、下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上。
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