回顾?现状分析和诊断Р薪酬?绩效Р初步建议Р基于战略的人力资源管理体系框架(薪酬与绩效)Р企业战略Р企业文化Р人力资源战略Р企业生命周期Р企业外部环境Р职位分析、职位评估、薪酬调查、任职资格管理Р薪酬管理Р绩效管理Р内部公平性Р外部竞争力Р员工激励性Р实现战略目标Р提升竞争优势Р促进组织健康发展Р战略层面Р制度层面Р技术层面Р战略?目标Р在目标市场初步树立“设计领先”的品牌形象?建成以中心城市为主体的、具备明显竞争优势的全国营销网点1000家?建成一支“专业化、职业化、创新型”的职业经理人队伍?实现年销售10亿元Р对圣得西企业发展信息的理解Р企业?文化Р企业?外部?环境Р企业?生命?周期Р“专业化、职业化、创新型”?谦逊;平和;诚实;信用;果断;敢为人先;敏锐;快捷?员工(加盟商)与企业共成长Р国外品牌大举进入进一步加剧了行业的竞争态势?一线品牌下沉,福建、浙江等地品牌抢滩掠地,专业品牌争食?规模的扩张使行业对服装设计、营销、管理等关键岗位人才的竞争日益加剧Р企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期、稳定期、衰退期、更新期,圣得西目前处于成长期Р优势Р劣势Р机会Р威胁Р圣得西服饰的品牌在湖南及周边地区已深入人心,具备较高的知名度和美誉度?构建了具备一定规模和可持续发展的营销网络,拥有数量众多的合作伙伴?积累和沉淀了一大批忠诚的员工,凝聚力强?公司18年发展,综合实力? 位居全国前列?公司财务状况良好,发展稳健Р区域劣势,没有产业集群、服装行业人才匮乏?尚未形成全国品牌、号召力有待加强Р缺乏拳头产品?关键岗位人才引进不力Р国家宏观经济形势总体向好,服装行业呈现快速增长趋势,服装内销保持18%的高增长?服装行业的竞争格局尚未形成Р行业人才竞争日益激烈?国外品牌的大举进入,本地品牌的崛起Р对圣得西企业发展信息的理解(续)Р消费者对于服装品牌的取向更为细分和严格,需要品牌内涵更为广泛
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