工程考察特别说明:指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力,3分标准为主案设计师全程参与,有基本现场协调能力,进度管理基本达到项目要求。指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈,3分标准为⑴设计师眼界:近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察,不少于5个楼盘样板房。⑵方案文本:方案文本排版精美,表达较清晰,设计创新能力较强。⑶设计师软装经验及技术能力:软装常规的搭配手法,色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。⑷资源整合能力:有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等,代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品,在产品价格上具有很大的优势。⑸价值最大化:合理控制和分配成本,在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。“情况描述”栏应填写实际情况,不得空白。供应商资格评审表(监理、造价咨询类)评审时间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话项目经营管理模式□直属项目管理(公司直接经营、投资、管理项目)□完全承包项目管理(个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任)评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质证照是否齐全企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全---成本管理中心管理体系是否通过ISO质量体系认证通过10%成本管理中心工程业绩近三年住宅项目业绩同时满足以下三个条件:1、每年承接住宅项目不少于三个;2、近三年承接住宅面积总和不少于60万平方米;3、单项目有10万平方米以上住宅项目经验。40%成本管理中心总监/总负责人资源总监/总负责人业绩具备以下条件的总监/总负责人不少于5个:近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅项目经验40%成本管理中心
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