经营思想的量化结果,通过执行实现。Р围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。Р所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。Р2.成本管理的三个阶段Р前期决策Р过程控制Р目标考核与总结Р成本管理三个阶段Р各阶段目标成本制定Р设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理Р分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库Р3.成本的组成Р项目总成本由工程成本、非工程成本组成(以某销售物业为例,工程总成本31.48亿,非工程成本11.45亿)Р4.目标成本的确定Р可研目标成本?土地招拍挂(拿地)前完成? 原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本?是审核商业计划书的依据Р预目标成本? 开工前30天完成?确定工程成本?是审批工程招标的依据Р计划目标成本? 成立项目公司前完成? 用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一Р目标控制成本? 规划、建筑方案经政府批准30天内完成? 是指导初步设计和施工图设计的依据Р方案设计阶段Р项目可研阶段Р项目开工前Р项目开盘前Р初步设计和施工图设计阶段Р目标成本? 开盘前30天完成? 确定所有非工程成本? 是签订该项目经营管理责任书的依据Р确定目标成本应遵循的基本原则Р1.标杆瞄准Р2.满足顾客需求Р找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆Р关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述Р确定目标成本应遵循的基本原则Р3.竞争策略要求Р4.倒逼成本Р调查分析竞争对手的综合竞争能力,结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略,转变为定量指标或定性描述Р用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本Р现场签证台帐Р设计变更台帐Р合同台帐Р5.成本动态管理Р成本动态管理Р成本超支报警台帐Р动态控制表
全文预览
