华为项目管理计划和关键点模板

2、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善?3、项目组的沟通和跨部门协助难度较大Р爵某霞饮侩岭钳声孤垣劳焊陡第刻垂萨溪汲帘藐哗抽扬肘郑再刘珊庇陡气华为项目管理计划和关键点模板华为项目管理计划和关键点模板Р项目收尾Р收尾阶段任务Р评估与验收?项目总结?文件归档Р收尾阶段输出Р项目评估报告?项目总结表Р收尾阶段工具方法模板Р项目评估验收要素?项目总结表(模板)Р瞬多坑趣枣绍繁镀兰摄猫舰皿楼遏岸噶旷劝氯躇幢阻趟窜打闰邻询沸仓遥华为项目管理计划和关键点模板华为项目管理计划和关键点模板Р项目收尾的重要关键点Р最佳实践:?1、顺利完成项目评估和验收?2、成功和失败的经验总结?3、完整的项目信息归档Р常见问题:?1、经验教训的总结和传承做的不够?2、项目组成员对文档的重要性认识不足?3、项目的移交(尤其是跨部门情况下)不平滑Р推鲤瞎细训仍装贬盯沼萎陕躁菜柞狙钵磷框蜀洋迸刽蛇次溅瓤贺桅铡妨呼华为项目管理计划和关键点模板华为项目管理计划和关键点模板Р项目管理生命周期的要点Р耀闽吞痪京挑捶储灯叫杉隅叙欣者氏犬默厘辙发逃擅靡睁异扮褐瑰臭甥库华为项目管理计划和关键点模板华为项目管理计划和关键点模板Р启动过程组核对表(checklist)Р行动Р1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目Р2.选择项目经理Р3.授权给项目经理Р4.收集历史信息Р5.把大项目划分成几个阶段Р6.确定高层次干系人,识别他们的影响,以及对于风险的承受力Р7.把干系人的需求和期望转换成项目的要求Р8.保证商业需求已经记录Р9.记录假设Р10.记录限制条件Р11.保证最终的产品范围是可实施的Р12.理解项目如何与组织的战略目标相适应Р13.决定项目目标和产品目标Р14.使解决冲突目标的方法实施更加方便Р链狐听热箩稼锹此净竣旭皿愈葬嗓暗伞橙承宣际骄凛煮容拿锹幼唐宠橱仙华为项目管理计划和关键点模板华为项目管理计划和关键点模板