关键链项目管理讲解

地按时完成既定任务。这是关键链法所采用的一种思路。РР2 . 关键链方法的基本思想Р(2) 在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。?　　按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。Р(2) 在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。?　　按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。РР传统项目管理方法在估计各工作的执行时间时为了能保证工作如期完成， 通常会在执行时间中包含大部分的安全时间。因此，传统方法中为了在较高的信度上估计活动的完成，时间几乎总是被高估的。但事实上，安全时间只能保证工作自身如期完成，却无法保证整个项目的如期完成，因为在项目团队中存在着诸如学生综合症、积极偏差不被传递等行为因素引起的现象。Р3.关键链方法与关键路径法的比较