实现降低办公费用的同时,提升全员的信息化管理意识和项目经营管理水平,缩短信息交换时间,实现“经济、高效、先进”多利并举的经营目标。Р 3、将开源与节流有机结合, 做到“会算账”Р 以成本管理为出发点,以提高项目总体经济效益为最终目标,将项目经营管理的开源和节流有机结合,通过“会算账、算好帐”,在有效控制项目成本支出的同时,达到增加收入,提高项目盈利水平。主要措施简述如下:Р (1)研究设计施工图,通过变更结构物形式、减少大临设施投入类型和数量,有效控制大临设施成本支出。Р (2)详细测算清单项目价格水平,量价结合,通过认真分析工程量清单,正确处理计价与成本的数学关系,主动变更增效益。Р (3)吃透合同条款,巧妙实现风险转移熟悉技术规范(特别是计量支付规定),灵活变通,实现附属工程单列化,在支出不变的前提下增加项目收入。Р 三、加强项目收尾管理管理力度,做好“事后清算”Р 1、干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排,采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。Р 2 、顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。Р 3、及时办理竣工决算。进一步加强竣工决算资料的复核及系统性评审工作,Р 4、工程竣工后,做好竣工项目实际总成本核算,根据结果评价项目成本管理工作的得失,做好项目总成本考核和成本分析。写出完整项目成本管理总结报告,为企业今后类似项目的成本管理工作提供管理经验。Р 工程项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影响到企业取得利润的多少,所以,为了降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,提高企业市场竞争力,则必须抓住工程项目成本管理的重点、难点和关键点,利用有效的控制措施,做到项目“开源与节流”有机结合。
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