化华为关键领导人才发展的实践探索与经验积累MFP-经理人反馈继任计划IDP年度任命决策激励保留工具选留育用华为专业团队能力建设学习应用固化深化*CMDP优化行动学习---BLM/G.R.O.W/CVeMCGM/KAM社区WorkplaceGMProgram一系列加速转身的发展手段一套系统运行的人才管理机制一支华为的专业团队123模块1模块2模块3模块4中东北非试点印尼/业软试点基于一期的设计成果,二期项目重点落实四项关键任务,为华为在关键领导人才发展的三个基础工作上探索了经验项目背景与综述华为领导力项目概述什么是组织领导力?为什么组织领导力发展如此重要?华为需要什么样的领导人才?如何建设这样的人才队伍和组织领导力?在自身风雨长路中,IBM深刻地认识到组织领导力是贯穿战略与执行的关键所有IBM的领导都必须意识到自己是信号的创造者--自己创造的信号会被复制。因此领导者必须以身垂范,示范他希望自己团队展现的正确的领导行为。市场结果氛围文化关键任务正式组织人才市场洞察战略意图业务设计创新焦点业绩差距机会差距差距战略执行领导力价值观8要拥有贯穿战略到执行的组织领导力,还需要组织中每个层级的领导者都清楚地知道组织对他们所在层级的期望和他们应该扮演的角色拥有承担起这些责任所必需的关键核心能力被激励持续展现组织期望的领导行为并真正扮演好各自的角色要产生这样的领导力最有效的方式是协助好领导发展领导,由此打造组织领导力的关键首先是打造一支高质量的高层领导团队。在共性的领导力模型之外,整个组织各个层级的领导团队充分正确地发挥他们这个层级所应该发挥的领导作用,肩负起他们必须承担的领导责任CGMKAM能力要求CGM角色要求KAM角色要求CGMKAM经验要求CGM、KAM的角色、能力和经验要求,成为华为澄清对GM类领导人才期望的参考,同时也已开始在PBC、SP、IDP、AAD的试点中发挥指导和牵引作用
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