现在实际情况来看,我们中层干部还有相当大的差距,必须下功夫加以提高执行力。二是提高管理能力。管理有效,必须是按级发挥职能,中层干部管理有效,才能全院管理有力。当领导者,管理能力非常重要,不会管理,实质就是不称职的领导。当前,中层干部要着力提高管理队伍、管理事务,管理工作的能力,重点是要提高管理队伍的能力。同时,还要提高运用制度、建立管理机制的能力,实现管理工作的机制化、规范化。三是提高组织协调能力。中层干部篇二:怎样当好中层干部怎样当好中层干部机关单位(以下简称机关)的负责人是在一定科室岗位上负责一定范围内的总体责任的中层干部,负责人要明白自己的角色定位,做到不缺位、不越位、要到位,单位中的中层干部既是领导也是办事员,首先要有领导的形象和气质。领导有领导的样子,部下有部下的样子,自己心中要有一个评价,有什么样的领导就有什么样的部下。中国人常说“将身比己”,”以己度人”讲的就是这个道理。一、会办事、会管人中层干部总要去管理、管束部下,部下总会有压力,有怨言。怎么样去对待部下的怨言呢?所以说当领导干部的要有思想,要思考问题,考虑全局性的问题,中国人不讲能力讲本事,什么是本事:领导交办的事情能摆平才是真本事。单位是个复杂的系统,班子成员能否镇的住局势,是否有掌控大局的能力,要去思考:怎么样才能掌控大局?现在单位人才多,教育程度高,思维水平高,领导要多琢磨人琢磨事,要知人善用。掌控大局的一个指标就是在你的部门里有多少人拥护你,基层领导要经常了解自己的部下的需要,要交给其任务,使其成长。培养部下也要因人而异,有的人图财,有的人图事业图发展,有的人盯着你的位子,最重要的是“将身比己”。事情是躲不过去的,要动脑筋把他解决掉,办事情绝对不是可以按照“技术规范”来做的,人要了解人、事上的规律,以“成败论英雄”能把事情摆平就是能干的领导。领导眼界要宽,能够洞悉事务,办事的时候能把握人的内心,顺
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