顿、规范,提高。三是要从思想上确立全员精益化管理概念,自上而下,使全体员工都能正确地理解和准确地实施精益化管理,充分调动广大员工的积极性,不断创新、持续实践,让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节、各项活动中去。要以创一流同业对标工作为载体,从纵向和横向对照梳理,对比交流,认真学习和吸取国网系统内的先进管理经验,努力实现企业的持续、良性、和谐发展,从而实现“一强三优”战略目标。四、利用考核手段,强化执行力建设。开展精益化管理、标准化建设,关键是提升执行力。我们要准确把握对上级公司负责、为地方经济发展服务的战略定位,首要任务是对国网公司的重要决策和重大部署深刻认识、认真领会,切实统一思想和行动,正确理解,增强贯彻落实的自觉性、积极性和主动性,做到百分之百理解。其次是在理解的基础上不折不扣执行、正确执行和落实。按照奖优、治庸、罚劣的原则,积极推进绩效考核,着力提升整体执行力,一步步把国网公司长期战略落到实处、取得实效,坚决成为国网公司重大战略部署强有力的组织者、推动者和实践者。五、创新发展,增强企业发展后劲。企业管理不是为了管理而管理,而是为了发展而管理。只有合理的管理思想才会被员工所接纳,继而才能促进企业发展。创新力是衡量一个企业核心竞争能力的重要标志,这一点在精益化管理和标准化建设上的体现尤为明显。实现精益化和标准化,需要我们在理解和执行的基础上,充分考虑、紧密结合公司发展的特点,因地制宜、量体裁衣,创造性地开展工作。各项标准的制定,精益管理的措施,首先要实用,要能够针对现阶段企业发展中遇到的问题,做出快速、具体、有效的反应;其次是好用,能用,便于操作;既能快速地融入到企业发展中去,又能在实施的过程中产生积极的作用,创造巨大的效益。要把工作实践的过程本身当作一个系统的学习升华的过程、查找和解决问题的过程,不断提高从工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力和水平。
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