前提下,这是一种必然)10、员工流失率较大,今年入职人数38人占总人数的42.7%。员工流失的群体性、时段性、趋利性特点均比较明显。第三章人事行政部2020规划综述:2020是我公司战略发展至关重要的一年,根据公司发展目标,结合本年度人事行政部现状,2020年整体工作应从以下方面着手:一、战略目标的确定人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步骤。同时人事行政规划是个很大的概念,既包括人力也包括行政与后勤工作,公司在以前也提出了这个工作,但是并没能落实到位,2020年我们要继续这一工作并将其切实建立起来,将各项任务指标进行分解,全面推进落实2020年人事行政各项工作任务,实现预期工作目标。二、组织结构优化工作(一)现状及问题公司组织结构还需要进行优化,非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。组织架构建设决定着我公司的发展方向。为此,人事行政部计划在2020年首先应完成公司组织架构的优化。基于稳定、合理、健全和高效的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(二)解决方案:序号工作内容完成时间1完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发展趋势的调查2020年2完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改2020年3完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案2020年草案:公司总体组织架构图部门分解:营销中心技术部制造部采购部品质部工程部财务部人事行政部总经办建议:1、财务部、总经办、人事行政部三个部门区分开来,并对其余部门进行优化结构,分解或整合由领导定夺。
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