一三年六月组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives(分公司)部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层领导中层领导基层领导目标展开示意图1主管向下属说明团体和自身的工作目标2下属草拟自己的工作目标4确定工作目标协议5明确目标考核标准3主管与下属一起讨论工作目标一、幼儿园中层干部如何定位???中层干部定位(一)1.夹心饼2.受气筒3.狗腿子VS1.得力干将2.左臂右膀3.中流砥柱经营者/管理者中层干部基层员工中层强则幼儿园强:中层是幼儿园的脊梁,支持幼儿园事业大厦的中梁抵柱;幼儿园事业发展战略执行的中坚;中层既贴近家长、了解社会需求,同时直接接触基层教师,清楚教师士气的“晴雨表”。中层干部定位(二)?角色认知:找准位置(把事做对与做对的事)中层干部定位(三)管理者与领导者的区别管理者领导者照章管理创新仿制品原创品维持现状力求发展重视系统和结构重视人员依赖控制激发信任着眼于短期目标着眼于长远目标怎样做及何时做做什么及为什么做始终盯着盈亏数字着眼于发展前景把事做正确做正确的事领导是什么?领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。你是领导吗?回头看看有没人跟随?!大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!领导者应该做些什么?不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。懂得欢庆。
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