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薪酬体系-薪资结构方案含岗级和工资表.doc

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:0KB

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表档级评判标准绩效考核评分档级全年内,季度考核结果没有“一般”和“标准”,同时“良好”不超过 1个>=90 A 全年内,月度考核结果为“良好”不少于 3个,同时没有“一般” 75-90 B 全年内,月度考核结果为“标准”不少于 3个 60-75 C 全年内,月度考核结果没有“优秀”和“良好”,同时“标准”不足 1个<60 D 表5 档级判定表综合基本工资和绩效工资, 绘制月总工资, 绩效工资参照下表。其中 x 代表某个岗位的基本工资,原始绩效工资是在基本工资的基础上设定 0.5 绩效系数,也就是 0.5x ,对于每个季度获得不同等级(“优秀”、“良好”、“标准”和“一般”) 的员工, 再加设一个比例系数, “优秀”的比例系数是 2.0 ;“良好”的比例系数是 1.6 ;“标准”的比例系数是 1.2 ;一般的比例系数是 1.0 ,综合得出员工的月总工资表如下(表 6 绩效工资判定表): 绩效工资判定表基本工资原始绩效工资季度绩效:比例系数月总工资 X 0.5x 优秀: 2.0 x+0.5x*2.0=2x 良好: 1.6 x+0.5x*1.6=1.8x 标准: 1.2 x+0.5x*1.2=1.6x 一般: 1.0 x+0.5x*1.0=1.5x 表6 绩效工资判定表备注: 1)参照宏观因素,事业部年度薪资上调 4%-8% ,对总监及以下级别所有员工有效; 2)各项系数视具体情况,需要做微调。综合“表3 :岗位级别–档级基本工资表”和“表6 :绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下(表 7 :岗级月度工资表): 岗级月度工资表岗级岗位等级季度绩效 ABCD 10优秀良好标准一般 9优秀良好标准一般 8优秀良好标准一般 7优秀良好标准一般 6优秀良好标准一般 5优秀良好标准一般 4优秀良好标准一般 3优秀良好标准一般 2优秀良好标准一般 1优秀良好标准一般表7 岗级月度工资表

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