轻有力РGentle but PowerfulР用90后的思维管理90后Р原书作者:韩庆峰?PPT设计:曾巧平РPart3 淡化权威РPart1 代际差异РPart2 软化冲突Р目录РPart4 强化边界Р目录РPart 1?代际差异Р1. 不同年代之间的差异和冲突,在90后这一代表现得特别明显。Р富士康?连环跳Р珠三角?用工荒Р南海本田大罢工Р90前Р90后Р高兴Р对话Р权利Р高薪Р控制Р利益Р2.巨大的差异和冲突,如何平衡?РPart 2?软化冲突Р1. 警惕自己对90后形成刻板的偏见Р叛逆Р90后Р脆弱Р90后Р敏感Р90后Р对比90前Р以偏概全Р信息过滤Р2. 妥善处理90后的高期望Р高期望Р如何?处理Р觉得公司到处是问题,虽然他们刚进公司;?不断要求大挑战,虽然手头工作都做不好;?总认为管理很简单,虽然他们自己都管不好。Р不能泼冷水?不能任其自生自灭?不能假装关心却无行动Р3. 90后入职的第一天非常重要Р让90后员工感觉自己真正成为团队中的一员。Р入职仪式Р系统培训导游,入职第一天全天候陪同90后,答疑解惑。Р首日导游Р帮他厘清职业方向,应学习和储备的能力。Р职业心锚Р4. 利用团队的力量来化解与90后的冲突Р90后自己犯规无所谓,但不愿拖累好朋友Р分配任务时,可以让他们内部沟通代替你的直接下命令Р用团队绩效代替个人绩效
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