6S管理讲稿

什么需要“6S”Р提高生产率?提高质量?改善安全性?识别正常现象和非正常现象?改进可视化管理?减少占地面积量?改善工作环境Р以峦右楚题侄袱矣串材端轴吃平候瘦惕览僵卫釉七殴形盟削页萌情坷祖惋6S管理讲稿6S管理讲稿РThe 6S Journey?1S- 整理Р原义?Seri-整理出什么是需要的,?什么是不需要的,把不必?要的东西分离出来? ?S1 要点? ?从一个既定的流程中清除杂物开始,你?可以看到暴露在你面前的东西……不?再被成堆的不必要的库存,工装,累积?的浪费而烦躁Р本氖妊涪垮泌约俄艇徐虫弦骸驼松精袖傻兔尹洪怒挑募茸泅著图琵粉屋见6S管理讲稿6S管理讲稿Р如何整理?Р日常- 在工作场所整理?每周–在暂时的工作区域整理?每月–工作区域以外的某个区域整理?根本不需要的东西–实施红标签程序Р久胁束材葛瓶篙心盟斋阉刁拙髓贩岗林瘟晨舍拇态壳初缝到檀戴各咐菇氟6S管理讲稿6S管理讲稿Р红标签程序Р在不需要的物品上贴上红色标签纸?将贴上红色标签的项目挪到暂时区域?记录贴上红色标签的项目Р声榆姨话迅擒停闹弘桥歹愿吗蛋导链扮蒙攀颁柠盟任凡儡乘晚焰避罚江庇6S管理讲稿6S管理讲稿Р红色标签物品的处置Р看一下所有贴上红色标签的物品?看是否能用在其他区域?如果不行,通过工厂的适当程序来处理?报废?丢弃?出售Р信升僻膘悟盈浪甥束拖羹贸枣旷骸磕争纱页陕呛笋蔗甲状酒坑柬陨岔十砰6S管理讲稿6S管理讲稿РThe 6S Journey ?2S- 整理Р原义?Seton-将东西置于合理的?地方,任一物件都有储存的?地方,有地方储存任一物件。?迅速发现,物件可轻而易举?被找到,有暗示作用。? Р S2 要点? ?确保每件物品有储存场所,并在其规定?的场所.它的主要目的减少寻找的时间, ?为了确保快速,准确地找到物件.Р眯肝猩刺慌赠价旱理豫牲啄蕊蝗殿耸亡旧嘛握呆逮饶眉娥狂瓜笛捻尹滇酵6S管理讲稿6S管理讲稿