减少工业伤害。Р4)清洁：将上述3S实施的作法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。Рa维持上面3S的工作。Рb制订考评方法。Рc制订奖惩制度，加强执行。Рd主管人员经常巡查。РР必须达到效果:维持上面3S的成果，制度化。Р5)素养：提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则工作。Рa制订服装、仪容、识别证标准。Рb制订共同遵守的有关规则、规定。Рc制订礼仪守则。Рd教育训练。Рf推动各种精神提升活动。Р6)安全:加强安全培训、实施安全措施、增强安全意识、确保安全生产。Р5.2.2 6S活动必须达到效果：参加活动的员工都具有良好习惯、遵守规则，文明礼貌水准高，具有团体协作精神。Р5.2.3展开整顿活动的“三定”即定点、定容、定量及“三要素”即场所、方法、标识活动。Р5.2.4建立活动各责任区，并指定责任人，落实专人负责制，督促检查。Р5.2.5负责定点摄影活动，并随时以活的教材教育员工严格认真执行6S活动。Р5.3 6S考评 Р5.3.1全厂16个团队分成两组，每次考评在各组中选出一支6S先进团队与6S需努力团队。Р5.3.2由副组长组织推进小组每月对每个团队依《6S查核表》执行检查评分。Р5.3.3每周评分，每月8号之前总评，按照得分高低排名。当月各周6S累计考评分排名第一的，有资格获得红旗并奖励500元,需努力团队下发黄旗以示提醒快速改善。Р5.3.4检查时发现的严重不符合项由责任部门分析原因与改善对策，管理部追踪确认改善成效。Р5.3.5团队分组:Р1）A组办公区域:技术部、市场部、财务部、人事部、采购部、品保部、生产部。Р2）B组生产区域：注塑一车间、注塑二车间、涂装一车间、涂装二车间、小灯车间、大灯车间、成品库、三楼仓库、四楼仓库、原材料仓库。РР6.0相关文件Р无Р7.0相关表单Р7.1 6S查核表 JP-B-003-1AР8.0附录：Р 无
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