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办公室6s管理制度讲解

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:25 |  大小:0KB

文档介绍
规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。?安全( SAFETY ):上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。?第一部分:个人办公桌及周围区域; ?第二部分:公司文件/工具柜及公共区域。 4、推行区域 5、 6S 工作的开展 5.1 整理阶段推行步骤: a) 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)。 b) 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 c) 清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 d) 非必需品的处理:无使用价值:折价变卖;有使用价值:特别处理、分类后存档 e) 每天循环整理:日日做、时时做◆区分必需品和非必需品常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用丢弃中在过去的 6个月中只使用过一次的物品归档并集中存放在文件柜中一个月使用一次的物品高一周使用一次的物品归档存放于文件框中每天都使用的物品按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上每小时都要使用的物品 5.2 整顿阶段推行步骤: a) 分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 b) 物品分类:根据物品特征进行分类。 c) 决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 d) 实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。 5.3 清扫阶段推行步骤: a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 b) 清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 c) 整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 d) 查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。 5.4 清洁阶段推行步骤: a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。 b) 撤走各个岗位的非必需品。 c) 整顿、规定必需品的摆放场所。 d) 规定物品的摆放方法。 e) 粘贴规范统一的标识。

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