Р主讲:陶啸山Р辽宁大唐国际阜新煤制天然气?有限责任公司Р1Р初识6SР2Р6S推行常见误区Р3Р4Р6S组织规划要领Р6S各要素的内涵Р6S的起源Р6S是一种行之有效的现场管理方法,最初起源于日本的5S管理。5S代表着五个日文单词:РSEIRI 整理РSEITON 整顿РSEISO 清扫РSEIKETSU清洁РSHITSUKE素养Р因为这5个日文单词的打头字母都是S,所以,被称为5S。Р5S引入中国以后,海尔又在5S的基础上增加了英文单词SAFETY(安全),与前面的5S合并,成为6S。Р素养(SHITSUKE):好行为形成习惯即是素养Р清洁(SEIKETSU):保持和优化工作成果,形成标准Р清扫(SEISO):把灰尘、油渍、污垢清理掉,检查消缺Р整顿(SEITON):把有用的东西按照使用方便的原则摆放好Р整理(SEIRI):把有用的东西留下,把没用的东西丢掉Р实施5S的最高境界,就是让5S成为员工的一种习惯!Р5S的内涵Р1955年Р1955~1980年Р1986年Р1992年Р提出“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的思想,2S诞生Р逐步提出清扫、清洁、素养概念,5S产生Р首本5S专著问世,5S形成理论Р中国海尔加入安全(SAFETY),6S诞生Р2S—5S—6S的过程Р想一想:Р安全要素应该放在什么位置更适合?Р6S管理适用于何种单位?Р6S管理被称为现场管理全球通。Р用于个人,可以带来良好的习惯。Р用于家庭,可以带来优雅的生活。Р用于企业,可以带来低成本、高效益,并全面提升员工素养。Р用于学校和幼儿园,可以带来一个国家和民族的振兴!Р3Р1Р6S各要素的内涵Р初识6SР2Р6S推行常见误区Р4Р6S组织规划要领Р正解:?6S管理没有固定标准,只有一些原理,只要符合原理,方法可以无限创新。Р误区:?6S管理就如同贯标,或者对标,出一套标准,大家照着干就能干好。Р误区一
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