的影响导致库存成本之增加。导致流动资金周转率下降。允许交期提前,导致供应商优先生产商高单价物料而忽略低单价物料。由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。交期延误的原因接单量超过供应商的产能。供应商技术、工艺能力不足。供应商对时间估计错误。供应商生产管理不当。供应商之生产材料出现货源危机。供应商品质管理不当。供应商经营者的顾客服务理念佳。供应商欠缺交期管理能力。不可抗力原因。其他因供应商责任所致之情形。供应商责任交期延误的原因供应商选定错误。业务手续不完整或耽误。价格决定不合理或勉强。进度掌握与督促不力。经验不足。下单量超过供应商之产能。更换供应商所致。付款条件过于严苛或未能及时付款。缺乏交期管理意识。其他因采购原因所致的情形。采购部责任交期延误的原因请购前置时间不足。技术资料不齐备。紧急订货。生产计划变更。设计变更或标准调整。订货数量太少。供应商品质辅导不足。点收、检验等工作延误。请购错误。其他因本公司人员原因所致的情形。其他部门责任交期延误的原因未能掌握一方或双方的产能变化。指示、联络不确实。技术资料交接不充分。品质标准沟通不一致。单方面确定交期,缺少沟通。首次合作出现偏差。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期、单价、付款等问题的共识。交期理解偏差。其他因双方沟通不良所致的情形。沟通不良所致的原因如何确保交期准确一、事前规划制订合理的购运时间采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依据。确定交货日期及数量预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货之方式进行。了解供应商生产设备利用率可能合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。请供应商提供生产进度计划及交货计划尽早了解供应商之瓶颈与供应能力,便于采取对策。准备替代来源采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。
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