减少公司的管理成本,提高公司的运营效率,从而实现快速扩张。Р美国霍顿管理模式Р1、总体原则? 集分权视行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。?2、分权原则? 1) 在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权;? 2) 在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能;? 3) 慎重设立集团的职能和职能模块数量;? 4) 随时警惕地区公司诸侯化。?3、集权原则? 1) 在地区公司风险时间和风险点上集权管理;? 2) 在地区公司组织发展能力薄弱时集权管理;? 3) 在有规模效应的领域集权管理; ? 4) 随时警惕集团组织膨胀和官僚Р一、龙湖集团管控原则Р规模化发展效应Р公司规模化发展,应充分发挥规模效应,以提高公司运作效率和降低项目开发成本,龙湖地产认为公司的规模效应主要包括资源规模效应和成本规模效应两大方面。? 资源规模效应:主要通过制定标准化流程与制度、标准化产品模块、知识管理和资源共享机制来达成;? 成本规模效应:主要通过集团集中采购;地区公司间联动采购;地区公司招标采购来实现;Р二、龙湖集团管控体系Р龙湖集团的整体管控主要靠集团运营体系来实现,集团各地区公司、各职能部门的运作、管理、监督和控制主要通过公司的运营体系来达成。?在确定公司的组织架构之前,龙湖集团首先对公司的组织方式进行界定。组织方式一般可分为直线管理、矩阵式管理和混合管理三种,而矩阵式管理又可细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种。?龙湖认为职能部门是技术和资源中心,职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。项目团队是一个高效执行机构,项目团队应通过 PMO(运营决策机构)组织体系和运营体系,调动职能和资源,达到项目高效运转,达成运营目标。同时,通过项目团队,锻炼和培养人才。矩阵式管理能较好地达成龙湖的这些构想,?因此龙湖选择了强矩阵式组织管理。
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