别进行催交和监造Р催交函\监造报告Р22.Р规划技术部根据工程管理部每月材料需求单制定月资金计划Р材料需求单Р发货通知/资金计划Р工程管理部每月提供材料需求单,采购人员制定月拨款资金计划Р23.Р月资金计划报资财部进行审批、备案Р资金计划Р24Р采购组根据供应商的发货时间向现场项目部发出到货通知Р供应商发货通知Р到货通知Р25Р产品不合格处理Р不合格记录Р不合格产品处置记录Р26Р采购组向供应商进行索赔Р商务谈判Р修改合同或扣款单Р27Р规划技术部根据材料复验合格报告拨付材料款Р请款单、复验报告Р拨付材料款Р工程管理部协同总承包、监理对进场材料、设备进行抽验、复验Р28Р采购组组织对供应商进行后评估和项目总结Р评估报告和项目总结报告Р流程目录(二级目录:项目建设施工流程)Р2.1.项目前期策划流程Р2.2.项目规划设计流程Р2.业务层面Р2.3.项目建设施工流程Р2.4.市场与销售流程Р2.3.1.项目工程总体建设流程Р2.3.2.项目工程建设招标流程Р2.3.3.项目工程监理招标流程Р2.3.4.项目工程合同编制审查流程Р2.3.5.小型(分项)项目工程合同编制审查流程Р2.3.6.项目工程建设施工流程Р2.3.7.小型(分项)项目工程建设施工流程Р2.3.8.项目工程建设实施流程Р2.3.9.项目工程变更流程Р2.3.10.项目工程资料整理归档流程Р2.3.11.项目工程物业移交流程Р流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部Р流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部Р时间战略发展部Р前期拓展部规划技术部Р工程管理部Р25 Р28 Р31 Р35 Р33 Р36 Р38 Р37 Р项目部AР24 26 Р27 Р30 Р资金财务部Р29 Р销售部Р物业公司Р高层领导Р未通过Р审批Р通过
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