提高专业知识的广度和深度,为实践专业和管理创新奠定基础Р注重积累多元化的生活体验以提高触类旁通的能力Р根据理性分析后的客户、市场需求制定创新方向及评估标准Р在创新中平衡地考虑客户与公司的利益Р密切跟踪创新方案的实施,确保取得预期效果Р客观评估创新的效益,总结经验教训Р对新技术及不成熟的技术嗤之以鼻Р压制下属的创新想法与做法Р不能容忍下属由于创新做法所带来的差错Р墨守成规,害怕创新使自己失去原有的优势Р素质名称Р4、影响能力Р素质定义Р修炼自己以成为一个有独立思维的、真实可信的人;成为团队成员可以依靠和信赖的伙伴;提供除权力以外的思想上、行为上、情感上的独特的号召力;善于简化及深入浅出;以自身作为为他人带来生活方式、思维方式的改变。Р关键的正Р面行为Р遇事坚持独立思考,不断提高独立思维能力Р注重个人言行,坚持做正确的事,不断提高个人可信度Р注重用自己的业务结果为个人可信度加码Р注重培养来自思想、行为和情感的影响力(而不仅是职责权威)Р通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系Р根据对象的不同,选择不同的影响方式Р对于复杂问题深入浅出地表达自己的观点Р了解自己在对方心目中的形象并据此调整自己的角色Р使自己可以被正确的观点影响,创造从善如流的氛围Р运用各种资源、方法达到影响目的Р根据对象的特点,选择对方容易接受的语言形式Р表现出对他人的信任和信心Р遇到分歧时回到可以达成共识的层面来重新出发Р负面行为Р人云亦云,没有自己的独立观点Р为了影响而影响,与业务目的没有有机联系Р自己做不到,却要求别人做到Р试图误导或操纵他人以达到影响目的Р经常利用职位权力强迫他人接受自己的观点Р把影响他人当作达到输赢而不是达到双赢的过程Р在“此路不通”的情况下继续挺进,不能及时改变方向Р稍微受到反驳,特别是上级/权威的反驳,马上就放弃自己的意见
全文预览
