A工作联系单中重新会签。Р造价咨询合同签订后15日历天内,造价咨询单位将总承包、指定分包、直接发包、材料采购类Р招标文件/合同文件标准文本提供综合成本中心、采购中心,综合成本中心、采购中心在15日历天内完成造价咨询单位招标文件/合同文件标准文本与集团的标准招标/合同文本进行对比、讨论,确定适合本项目的标准招标/合同文本,并在OA工作联系单中会签,签订合同必须符合有关法律、法规和规定。Р采购中心根据审批完成的本项目合同分判模式在5日历天组织工程部、综合成本中心、项目成本中心讨论确定认质认价材料种类,并在OA工作联系单中会签。Р招标实施阶段Р项目成本中心根据《项目工程招标采购计划》要求项目工程部及时提出相应合同需求,唯该合同需求需满足招标要求,需明确包括但不限于下列内容:工程范围、工作内容、工期、质量标准、是否需深化设计等的相关事项,且需有明确招标图纸。项目成本中心根据本项目目标成本提出预计合同金额。Р综合成本中心/采购中心根据审批完成的相应合同需求的工作联系单,在2个日历天内整理1套完成招标文件所需的资料(详附件一)交给造价咨询公司,并发函要求按照本项目的标准招标/合同文本在合理时限(根据工程项目、造价咨询合同约定)内起草相应合同招标文件(草稿),招标文件(草稿)内容包括但不限于招标邀请函、投标人须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。Р造价咨询公司提交招标文件(草稿)后5个日历天内,综合成本中心/采购中心完成对招标文件(草稿)审核,并在OA工作联系单中会签,形成招标文件(正式稿),并将招标文件(正式稿)回复造价咨询公司。Р综合成本中心/采购中心根据审批完成的招标文件(正式稿)发标(或委托造价咨询公司进行发标)。Р造价咨询单位需在回标截至日期之前完成按施工图纸编制的标底。标底应以施工图预算的形式提供,不得以估算的方式提供。
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