理解香格里拉大酒店“人尽其才,才适其位”的用人宗旨2.试分析香格里拉大酒店在人力资源规划方面值得借鉴的地方。目录页制订酒店人力资源规划2134工作分析酒店工作说明书工作设计01制订酒店人力资源规划人力资源规划的含义与内容酒店人力资源规划的概念、内涵和作用酒店人力资源规划的内容和程序酒店人力资源供需预测酒店人力资源规划的制订制订酒店人力资源规划中国有句古话叫“凡事预则立,不预则废”,意思是不论做任何事情,如果想取得成功,就必须先做好计划、做好准备,否则就会失败。不仅做事如此,酒店的人力资源管理同样如此。为了保证酒店的整个系统能够正常运转、人力资源的配置能够更加合理、酒店人力资源的需求与供给得到满足,就必须事先作出科学的、有效的、合理的人员计划,对酒店人力资源进行整体规划。制订酒店人力资源规划一人力资源规划的含义与内容(一)人力资源规划的含义人力资源规划(HumanResourcePlanning,HRP)也称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略、完成企业的生产经营目标,根据企业内、外部环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及预测,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等环节进行职能性策划,制订企业人力资源供需平衡计划,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,实现人力资源与其他资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。制订酒店人力资源规划人力资源规划的含义包含三层意思:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的发展战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。(二)人力资源规划的内容人力资源规划的内容主要体现在战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划五个方面,如表2-1所示。
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