Р建设管理单位(业主项目部)未严格执行上级颁布的工程变更、结算管理办法,因此产生的不良后果及损失由责任单位自行承担。Р建设单位(业主项目部)支出的各项工程费用未做到有理有据、可控在控,严重超支、突破批准概算范围的,由建设管理单位(业主项目部)进行自查、处理后上报省公司。Р建设单位(业主项目部)管理人员未按照管理办法办理,随意签证或签证内容有严重过失,由建设单位(业主项目部)进行自查处理后上报省公司。Р严禁设计单位提供不符合施工图出版要求的图纸用于工程招标和现场施工。严禁施工单位、监理单位和业主项目部接收和采用此类图纸。一经发现追究相关单位及个人责任,由此产生的损失由责任单位承担。Р建设单位(业主项目部)须对施工单位、监理单位、设计单位进行诚信度、工程量准确度评价,并在施工、监理、设计合同中明确的相关处罚条款严格考核。Р 其他Р本办法由江苏省电力公司负责解释。Р本办法自发布之日起施行。Р 附表Р附表一:工程结算流程图Р附表二:工程结算格式(线路)Р附表三:工程结算格式(变电)Р附表四:物资配送结算清单Р附表一:竣工结算流程图Р省公司基建部Р项目参建单位Р建设管理层Р建设管理单位有关部门Р业主项目部Р开始Р业主项目部组织开展竣工结算工作Р施工单位编制工程结算文件并提交给业主项目部(220kV项目投产后30日内完成,110KV项目投产后20日内完成)Р开展物资(项目投产后30日内完成)、设计、监理费用、其他费用结算工作Р审核工程结算文件、汇总编制工程竣工结算报告Р经过分管领导审核后向省公司基建部上报竣工结算报告及动用预备费、调概申请Р省公司基建部确认工程竣工结算报告Р监理单位进行工程结算文件的初审Р结束Р附表二:工程结算格式(线路)Р一、编制说明Р1、工程概况:……Р2、编制依据:Р2.1、工程量:……Р2.2、定额依据:……Р2.3、价格依据:……Р3、需要调整的费用情况简述:
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